保障性住房管理，關系千家萬戶的安居樂業(yè)。面對住戶結構多元、服務需求多樣等現實挑戰(zhàn)，近年來，江西省贛州市住房城鄉(xiāng)建設局以黨建為引領，創(chuàng)新打造“紅色安居”黨建品牌，從機制、陣地、隊伍、服務四個維度協同發(fā)力，黨建與業(yè)務深度融合，推動組織下沉一線、服務落地生根、住戶積極參與，切實破解保障性住房管理難題，托起百姓“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！薄?/p>
在機制創(chuàng)建方面，打造以“房屋管理、社區(qū)治理、物業(yè)服務”為主體，聯動掛點單位、社會組織等多方參與的“3+N”紅色鄰里治理矩陣，實現信息互通、資源共享，有效破解了“房管力量不足、社區(qū)管不全、物業(yè)服務企業(yè)難以深入”的困境，累計合力解決各類問題288件，形成齊抓共管的合力。
在陣地打造方面，推動服務站點進小區(qū)。設立服務站點，有關業(yè)務辦理權限全部下放至一線，黨員業(yè)務骨干現場辦公，實現租金繳納、合同續(xù)簽、報事報修等事項“一站通辦、不出小區(qū)”，極大方便了老年人、殘障人士等特殊群體。
在隊伍建設方面，深入開展黨員創(chuàng)績提升行動，在小區(qū)設立的黨員責任區(qū)、示范崗窗口進行黨員承諾踐諾公示；組織動員小區(qū)內退休黨員、技術工人等“能人”，組建“能人工作室”，有力補充專業(yè)服務。
在服務提升方面，實施“好小區(qū)·幸福家”黨建引領基層治理行動計劃，推動辦好一批民生實事，如完成多個小區(qū)地下室及無障礙設施改造，新增便民座椅、健身器材、照明設施等約1.5萬個；利用數字化技術，先行試點推行“安居門牌碼”，實現人、房、事一碼關聯、動態(tài)管理。
（責任編輯：蔡文斌）
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